Razlike med skupinskim in timskim delom

 SKUPINE

TIMI 

• Člani menijo, da so organizirani v skupine iz administrativnih razlogov. Posamezniki delajo neodviso; le včasih, če so cilji skupni, se povežejo z drugimi.

• Člani spoznavajo svojo medsebojno odvisnost in vedo, da je osebne in timske cilje najlaže doseči vzajemno. Ne izgubljajo časa s prepiri okrog tega, kam spada soločeno "specializirano delo", niti se ne poskušajo osebno okoristiti na račun drugih.    

• Ker člani niso dovolj vključeni v načrtovanje ciljev skupine, skušajo vso pozornost usmeriti sami nase. Delo jemljejo preprosto kot najemni delavci.                                      

• Člani sprejemajo delo za svoje in združijo moči, ker so zavezani istemu cilju, ki so ga sami pomagali postaviti.

• Članom prej naložijo, kaj morajo delati, kot jih vprašajo, kakšen bi bil najboljši način.

• Člani prispevajo k uspešnosti podjetja z izvirnostjo, talentom in znanjem, kar omogoči boljše doseganje ciljev tima.

• Člani ne zaupajo ciljem svojih sodelavcev, ker ne razumejo njihove vloge v skupini. Izražanje lastnega mnenja ali nestrinjanje se obravnava kot nezaželeno, ker ne podpira, temveč zmanjšuje enotnost skupine.  

• Člani delajo v ozračju zaupanja, drug drugega spodbujajo, da prosto izrazijo svoje mnenje, predloge, občutke in nesoglasja. Vprašanja so dobrodošla.

• Člani so zelo previdni pri tem, kaj povedo, tako da je resnično razumevanje v skupini nemogoče. Lahko se pojavi namišljeno igranje vlog, postavljanje pasti v komuniciranju, v katere se lahko ujamejo vsi, ki niso dovolj previdni.

• Člani si prizadevajo za odprto in pošteno komunikacijo. Trudijo se, da bi razumeli stališča drugih.

• Člani so za delo lahko dobro usposobljeni, vendar jih šef, ali drugi sodelavci ovirajo, da bi znanje lahko uporabili.

• Člane vzpodbujajo, da razvijajo svojo usposobljenost in da tisto, kar so se naučili, uporabljajo tudi pri delu. Tim jih pri tem povsem podpira.

• Člani se znajdejo v konfliktnih situacijah, ki jih ne znajo rešiti. Njihov šef lahko odlaga posredovanje, dokler ni povzročena že resna škoda.

• Člani priznajo konflikt za normalen pojav v medčloveških odnosih. V takšnih primerih vidijo priložnost za nove rešitve in kreativnost. Trudijo se, da konflikt rešijo hitro in konstruktivno.

• Člani lahko sodelujejo (ali pa tudi ne) pri odločitvah, pomembnih za skupino. Sladnost z mnenjem šefa je pogosto pomembnejša kot uspešni delovni dosežki skupine.  

• Člani sodelujejo pri odločitvah, pomembnih za tim. Razumejo, da mora vodja sam sprejeti končno odločitev, ko se tim ne more odločiti, ali ko je treba hitro ukrepati. Cilj je vedno le uspešnost tima in nikoli skladnost z mnenjem šefa.